{"id":15574,"date":"2026-03-25T09:35:57","date_gmt":"2026-03-25T12:35:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cafeprensa.com.ar\/?p=15574"},"modified":"2026-03-25T09:35:57","modified_gmt":"2026-03-25T12:35:57","slug":"arcor-y-danone-pasan-a-ser-los-unicos-duenos-de-la-mayor-empresa-lactea-de-la-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cafeprensa.com.ar\/index.php\/2026\/03\/25\/arcor-y-danone-pasan-a-ser-los-unicos-duenos-de-la-mayor-empresa-lactea-de-la-argentina\/","title":{"rendered":"Arcor y Danone pasan a ser los \u00fanicos due\u00f1os de la mayor empresa l\u00e1ctea de la Argentina"},"content":{"rendered":"
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Despu\u00e9s de una batalla de casi un a\u00f1o, los accionarias mayoritarios de la due\u00f1a de La Seren\u00edsima aceptaron finalmente salir de la empresa l\u00e1ctea.<\/div>\n
Apunto de cumplirse un a\u00f1o desde que presentaron la oferta para quedarse con la mayor\u00eda accionaria de Mastellone Hnos., la sociedad formada por\u00a0Arcor y Danone<\/strong> finalmente logr\u00f3 concretar ese objetivo.<\/div>\n
Mediante este acuerdo, ambos grupos se convierten en los due\u00f1os absolutos de la empresa que produce la marca La Seren\u00edsima. \"\"<\/strong><\/div>\n
De esta forma, se termina un conflicto accionario que comenz\u00f3 luego de que a mediados de abril del a\u00f1o pasado, el mayor productor de golosinas de Am\u00e9rica Latina y el grupo l\u00e1cteo\u00a0franc\u00e9s presentaron una oferta para comprar el 51% restante de la empresa que estaba en manos de la familia fundadora y del fondo Dallpoint.<\/div>\n<\/header>\n
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Tras recibir esa oferta,\u00a0el grupo mayoritario rechaz\u00f3 en varias oportunidades las condiciones que Arcor y Danone quer\u00edan imponer, hasta que este martes 24 de marzo se lleg\u00f3 a un acuerdo por el valor de ese porcentaje accionario.<\/p>\n

Mastellone Hermanos, un objetivo de 10 a\u00f1os<\/h2>\n

Luego de ejercer la opci\u00f3n de compra por el 51% restante de la due\u00f1a de\u00a0La Seren\u00edsima<\/a>, el gigante cordob\u00e9s y la multinacional francesa pasan a controlar la compa\u00f1\u00eda que durante muchos a\u00f1os fue controlada por el empresario Pascual Mastellone.\"\"<\/p>\n

De esta forma, se hace realidad lo que comenz\u00f3 en 2015 como una alianza estrat\u00e9gica para rescatar a la mayor l\u00e1ctea del pa\u00eds y que, hasta este d\u00eda hab\u00eda derivado en una \u00aboferta hostil\u00bb y una batalla legal por el control del 100% de Mastellone Hermanos (MHSA). En concreto,\u00a0Arcor y Danone toman el control de la mayor productora l\u00e1ctea de la Argentina<\/strong>, fundada en 1929 y convertida en el emblema de esta industria en Argentina.<\/p>\n

Adem\u00e1s de\u00a0La Seren\u00edsima (leche fluida)<\/strong>, pasan a controlar otras marcas ic\u00f3nicas del sector como\u00a0La Armon\u00eda (segunda marca estrat\u00e9gica), Fortuna y Finlandia.<\/strong><\/p>\n

Del mismo modo, se quedan con la presencia de Mastellone en mercados de exportaci\u00f3n en la regi\u00f3n (Brasil, Paraguay, Uruguay) y fuera de ella (Argelia, China), enfocada en el canal industrial. Mediante un comunicado, los socios de este joint venture explicaron que estar\u00e1n enfocados principalmente en el mercado l\u00e1cteo local y operar\u00e1n el negocio l\u00e1cteo de Danone en Argentina (Danone Argentina S.A.), de Mastellone\u00a0Hermanos y de Log\u00edstica La Seren\u00edsima.\"\"<\/p>\n

Planes de expansi\u00f3n<\/h2>\n

Lo har\u00e1n a trav\u00e9s de\u00a0Bagley Latinoam\u00e9rica<\/strong>, donde ambos grupos son socios, y con el objetivo de crear un negocio integrado, aprovechando sus fortalezas y capacidades para ofrecer una innovaci\u00f3n mayor y m\u00e1s \u00e1gil, potenciar la eficiencia operativa y ampliar el alcance de la categor\u00eda.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el joint venture generar\u00e1 nuevas oportunidades de crecimiento en la valorizaci\u00f3n\u00a0del mercado l\u00e1cteo, a trav\u00e9s de sus 11 plantas productivas en la regi\u00f3n, en las que se\u00a0elaboran, entre otros, leches, dulce de leche, quesos, mantecas, cremas, yogures y\u00a0postres.<\/strong><\/p>\n

Al respecto,\u00a0Antoine de Saint-Affrique<\/strong>, CEO de Danone, se\u00f1al\u00f3 que \u00abesta alianza refuerza nuestro compromiso con el mercado argentino y con Am\u00e9rica Latina\u00bb. Explic\u00f3 que \u00abla combinaci\u00f3n de nuestras capacidades crear\u00e1 una plataforma de crecimiento con mayores oportunidades para la innovaci\u00f3n y la eficiencia operativa, junto con un mayor\u00a0alcance\u00bb.<\/p>\n

Por su parte,\u00a0Alfredo Pagani<\/strong>, Presidente de Grupo Arcor, se\u00f1al\u00f3 que el joint venture l\u00e1cteo con\u00a0Danone \u00abpermitir\u00e1 apalancar la capacidad comercial, las operaciones, los procesos y las\u00a0mejores pr\u00e1cticas de ambas empresas y acelerar el crecimiento, gracias a una estrategia\u00a0unificada para el desarrollo de productos diferenciales\u00bb.<\/p>\n

Bloque estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Cabe destacar que esta adquisici\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de Bagley y est\u00e1 sujeta al cumplimiento de las condiciones previstas en el contrato, entre las que se encuentran las aprobaciones regulatorias.\u00a0Este bloque societario hab\u00eda ingresado a la empresa como socios estrat\u00e9gicos.\u00a0Arcor (a trav\u00e9s de Bagley Latinoam\u00e9rica) lidera la pata log\u00edstica y comercial, mientras que Danone aporta el know-how en productos frescos (yogures y postres).<\/strong><\/p>\n

\u00e2\u0080\u008bEn tanto, el bloque mayoritario, estaba integrado por el fondo Dallpoint Investments (liderado por Carlos Agote) y los herederos de la familia Mastellone. En la actualidad, la empresa procesa aproximadamente 3,8 millones de litros de leche diarios, provenientes de m\u00e1s de 600 tambos remitentes.<\/p>\n

Posee complejos industriales clave en General Rodr\u00edguez (Buenos Aires), Trenque Lauquen, Villa Mercedes (San Luis) y Leubuc\u00f3. Su red de distribuci\u00f3n es considerada la m\u00e1s eficiente del pa\u00eds, llegando a m\u00e1s de 70.000 puntos de venta diariamente a trav\u00e9s de una flota propia y tercerizada de m\u00e1s de 800 camiones.<\/strong><\/p>\n

Tras un 2024 y 2025 marcados por la ca\u00edda del consumo interno, la empresa ha buscado compensar m\u00e1rgenes mediante la exportaci\u00f3n de leche en polvo y quesos duros. Financieramente todav\u00eda mantiene un perfil de deuda en d\u00f3lares, con vencimientos de Obligaciones Negociables (Clase G) que han sido el foco de atenci\u00f3n de los analistas de riesgo (como Moody\u2019s Local) debido a la volatilidad cambiaria.<\/strong><\/p>\n

Argumentos cambiantes<\/h2>\n

En este contexto, la postura de Arcor y Danone es la de\u00a0consolidar un holding de consumo masivo sin precedentes en la regi\u00f3n<\/strong>, integrando la log\u00edstica l\u00e1ctea a su ya robusta red de distribuci\u00f3n.<\/p>\n

Inicialmente, la familia fundadora y el fondo Dallpoint impugnaron la oferta, calific\u00e1ndola de \u00abinsuficiente\u00bb y \u00abhostil\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Argumentaron que el valor fijado no reflejaba el potencial de la marca La Seren\u00edsima ni sus activos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Es evidente que esa brecha se achic\u00f3 y la disputa lleg\u00f3 a su fin, aunque no se sabe el monto final que los nuevos due\u00f1os de Mastellone debieron abonar a los accionistas mayoritarios para evitar la judicializaci\u00f3n de la operaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Lo que se puede decir es que la oferta por el precio ocurre en un contexto financiero delicado para la l\u00e1ctea.<\/p>\n

Al cierre de 2025 y principios de 2026,\u00a0la empresa report\u00f3 p\u00e9rdidas millonarias, con un rojo acumulado que supera los $100.000 millones en los \u00faltimos dos a\u00f1os, impactado por la devaluaci\u00f3n y la debilidad del consumo interno.La empresa tambi\u00e9n tiene en el horizonte el pago de Obligaciones Negociables (Clase G) con vencimiento en junio pr\u00f3ximo, lo que a\u00f1ade presi\u00f3n a la estructura de capital.<\/strong>\"\"<\/p>\n

La figura de Carlos Agote<\/h2>\n

De todos modos, las operaciones de sus plantas en General Rodr\u00edguez, Trenque Lauquen y Villa Mercedes se mantienen estables, procesando cerca de 3,8 millones de litros de leche diarios. Dentro de la compleja trama por el control de Mastellone Hermanos (MHSA), la figura de\u00a0Carlos Agote<\/strong>\u00a0fue, quiz\u00e1s, la del jugador m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Su rol excedi\u00f3 la presidencia formal de la compa\u00f1\u00eda ya que se convirti\u00f3 en el arquitecto financiero encargado de equilibrar los intereses de los herederos de Don Pascual con la presi\u00f3n de dos gigantes como Arcor y Danone.<\/strong><\/p>\n

Agote es el fundador y l\u00edder de Dallpoint Investments, el fondo que hasta ahora controlaba el 33% de las acciones de Mastellone, mientras que otro 18% estaba en manos de los familiares de Pascual Mastellone.<\/p>\n

Aiempre actu\u00f3 como el\u00a0vocero y principal negociador de ese 51% que Arcor y Danone ahora adquirieron<\/strong>.<\/p>\n

De hecho, fue quien firm\u00f3 el comunicado enviado a la Comisi\u00f3n Nacional de Valores (CNV) rechazando formalmente la ejecuci\u00f3n de la opci\u00f3n de compra con el argumento de que la oferta \u00abno cumple con los t\u00e9rminos y condiciones\u00bb pactados en el contrato original de 2015.\"\"<\/p>\n

Por lo que ahora se supone, Agote cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente su postura tras haber calificado la maniobra como un intento de toma de control a un valor depreciado. <\/strong>De todos modos, siempre reconoci\u00f3 que, para competir, Mastellone (La Seren\u00edsima) y Danone (que ya maneja los yogures y postres de la marca) deben fusionarse operativamente en lo que internamente llaman \u00abLa Seren\u00edsima Unida\u00bb.<\/p>\n

En todo caso, su rol fue asegurar que esa uni\u00f3n no se haga a costa del patrimonio de los accionistas locales, sino bajo un valor que refleje la recuperaci\u00f3n de la rentabilidad que \u00e9l mismo lider\u00f3 desde que asumi\u00f3 como CEO en 2021.<\/strong><\/p>\n

Por\u00a0Andr\u00e9s Sanguinetti<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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