{"id":9655,"date":"2025-07-09T17:11:36","date_gmt":"2025-07-09T15:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cafeprensa.com.ar\/?p=9655"},"modified":"2025-07-09T17:14:12","modified_gmt":"2025-07-09T15:14:12","slug":"carrefour-supermercados-mas-grande-del-pais-se-va-del-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cafeprensa.com.ar\/index.php\/2025\/07\/09\/carrefour-supermercados-mas-grande-del-pais-se-va-del-pais\/","title":{"rendered":"Carrefour el supermercado m\u00e1s grande del pa\u00eds se va de Argentina"},"content":{"rendered":"
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Empresarios argentinos, detr\u00e1s del negocio de la cadena de supermercados m\u00e1s grande del pa\u00eds. El grupo franc\u00e9s inici\u00f3 un proceso de an\u00e1lisis para vender sus operaciones locales y ya son varios los interesados en estudiar la propuesta.<\/p>\n

\"Empresarios<\/picture><\/div>\n<\/header>\n
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Siguiendo el camino de Walmart, que en el 2020 decidi\u00f3 salir de la Argentina y termin\u00f3 vendiendo sus operaciones a\u00a0Francisco De Narv\u00e1ez<\/strong>, su rival\u00a0Carrefour<\/a> tambi\u00e9n le puso cartel de venta a sus operaciones locales. <\/strong>No se trata de una salida intempestiva o producto solamente de la situaci\u00f3n de fuerte ca\u00edda del consumo que atraviesa el sector de las grandes cadenas de retail, sino forzada por un cambio de estrategia mundial definido por la casa matriz del grupo franc\u00e9s.<\/p>\n

El holding busca sostener sus negocios en mercados que considera estrat\u00e9gicos y en los que no necesita destinar millonarios fondos para apalancar sus operaciones, como es el caso de la Argentina que desde hace ya varios a\u00f1os ha dejado de ser un pa\u00eds atractivo para las multinacionales.\"\"<\/p>\n

Los recientes casos de Walmart; Procter & Gamble y Telef\u00f3nica, entre otros, lo demuestran y\u00a0trazan la ruta que vienen eligiendo los grandes grupos<\/strong>, a pesar de que en otros a\u00f1os debieron atravesar situaciones similares y de que desde el 2024 la Argentina tiene un gobierno pro mercado y af\u00edn a facilitarle la vida a los capitales internacionales. Sin embargo, la visi\u00f3n de estos conglomerados internacionales es otra y, luego de analizar los pro y los contra, optan por contratar un banco de inversi\u00f3n o una consultora que los ayude a desprenderse de sus activos argentinos.<\/p>\n

Posibles candidatos interesados en el negocio de Carrefour<\/h2>\n

Ahora le toc\u00f3 el turno a Carrefour que, seg\u00fan una nota publicada en el diario La Naci\u00f3n, sell\u00f3 un acuerdo con el Deutsche Bank para que distribuya la carpeta con las condiciones de venta entre posibles interesados. Si bien el proceso reci\u00e9n se inicia,\u00a0iProfesional\u00a0<\/strong>puede asegurar que, por lo menos,\u00a0dos empresarios argentinos ya fueron contactados por ejecutivos de la entidad financiera extranjera<\/strong>, a quienes les habr\u00edan mostrado las condiciones para sellar una supuesta venta.<\/p>\n

Uno ser\u00eda\u00a0Rub\u00e9n Chernajovsky<\/strong>, fundador y CEO del\u00a0Grupo Newsan<\/strong>, que naci\u00f3 como un\u00a0holding de electr\u00f3nica, pero que actualmente se encuentra diversificado<\/strong>, precisamente\u00a0hacia el negocio del consumo masivo<\/strong><\/a>\u00a0con dos opciones.<\/p>\n

Por un lado, su empresa pesquera y, por otro, con las operaciones de Procter & Gamble en junio del a\u00f1o pasado, y que incluy\u00f3 tambi\u00e9n marcas como Gillette, Pantene, Pampers y Always, y la planta productora ubicada en la localidad bonaerense de Munro. El otro se tratar\u00eda de un importante hombre de negocios con vinculaciones en el sector del retail y de grandes centros comerciales al estilo shoppings.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se habr\u00eda ofrecido la carpeta a\u00a0Marcos Galper\u00edn<\/strong><\/a>, due\u00f1o de\u00a0Mercado Libre<\/strong>, hombre habitualmente mencionado en todo deal que se encuentre dando vueltas. Se habla adem\u00e1s de\u00a0algunos fondos inversores que tambi\u00e9n miren el negocio del real estate\u00a0<\/strong>y no solamente el retail.<\/p>\n

Tampoco se descarta que alguna de las dos cadenas supermercadistas de capitales nacionales tengan intenciones de, por lo menos, analizar la carpeta de venta de Carrefour, para analizar si una operaci\u00f3n de este tipo ser\u00eda puesta bajo la lupa del Gobierno por una posible violaci\u00f3n a los postulados de la Ley de Defensa de la Competencia.\"\"<\/p>\n

Liderazgo absoluto del sector de supermercados<\/h2>\n

Ocurre que, en la actualidad\u00a0Carrefour lidera el sector<\/strong>, por encima de Coto, de Walmart y de La An\u00f3nima, con una operaci\u00f3n que se lleva a cabo en\u00a0700 sucursales de varios formatos<\/strong>, como los 80 h\u00edper; 80 market; 35 mayoristas y 450 del modelo Express. Tiene adem\u00e1s una entidad financiera propia como es el Banco de Servicios Financieros,\u00a0est\u00e1 en la Argentina hace 42 a\u00f1os, da trabajo a 17.000 empleados, opera en 110 municipios\u00a0<\/strong>y en el 2024 anunci\u00f3 una inversi\u00f3n de u$s300 millones que se encuentra llevando a cabo.<\/p>\n

No se trata de datos menores para una supuesta operaci\u00f3n de venta, ya que adem\u00e1s la filial local es superavitaria con un nivel de rentabilidad de entre el 2% y el 3% anual. Adem\u00e1s, debe operar con un escenario macro que no es de los mejores en cuanto a los datos de consumo, tal como se desprende de analizar un reporte elaborado por la consultora\u00a0Moiguer,\u00a0<\/strong>en el cual se afirma que \u00abtras meses de mejora, los indicadores empiezan a encender sus primeras luces amarillas\u00bb.<\/p>\n

Mercado que no ayuda<\/h2>\n

El informe asegura que, luego de m\u00e1s de un a\u00f1o de recesi\u00f3n,\u00a0en 2025 la econom\u00eda retoma un per\u00edodo de crecimiento que toma impulso en el primer trimestre,\u00a0<\/strong>que se desacelera hacia el segundo trimestre, impactando en el humor de los consumidores. \u00abUna recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica que no llega a todos y que profundiza las desigualdades del presente\u00a0entre los distintos estratos sociales\u00bb<\/strong>, destaca el trabajo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hace menci\u00f3n a \u00abrealidades distintas\u00bb<\/strong>, en cuanto a los patrones y comportamientos de consumo \u00abque comienzan a ser diferenciados para los diferentes\u00a0segmentos de la pir\u00e1mide. Mientras los medio bajos y bajos, se muestran m\u00e1s restrictivos y con dificultades para afrontar gastos b\u00e1sicos del hogar, los medio altos y altos expanden sus consumos en d\u00f3lares (atesoramiento, viajes, compras en el exterior)\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Como resultado, el informe de Moguier cree que los indicadores de ventas del consumo masivo permanecen estancados, mientras que bienes de consumo importado, bienes durables y el turismo emisivo se expanden fuertemente. A partir de este contexto y si bien fuentes locales de Carrefour no hicieron comentarios , en el mercado entienden que\u00a0semejante perfil corporativo ubica a la compa\u00f1\u00eda con una valuaci\u00f3n de miles de millones de d\u00f3lares<\/strong>, quiz\u00e1 hasta superior a la f\u00f3rmula que habitualmente se usa para conocer el precio de una empresa que es la de multiplicar por cuatro o hasta por siete veces su EBITDA.<\/p>\n

Revisi\u00f3n habitual<\/h2>\n

Adem\u00e1s, Carrefour Argentina viene siendo una\u00a0fuente de creaci\u00f3n de ejecutivos con puestos clave en la estructura internacional del grupo franc\u00e9s<\/strong>, al punto que el flamante CEO de Brasil y de la regi\u00f3n Latam,\u00a0Pablo Lorenzo<\/strong>, es argentino y ocup\u00f3 el puesto m\u00e1s alto en la filial local unos a\u00f1os atr\u00e1s.<\/p>\n

De todos modos, la operaci\u00f3n local forma parte de un\u00a0esquema habitual de revisi\u00f3n de negocios\u00a0<\/strong>que las multinacionales llevan a cabo como un proceso corporativo para conocer el valor de sus filiales. En el caso de Carrefour, este proceso se acaba de disparar para todos los pa\u00edses en los cuales opera, salvo para los tres que son considerados centrales por el board de la cadena francesa, por lo cual, esta posible operaci\u00f3n podr\u00eda quedar en la nada.<\/p>\n

En el caso del plan global de revisi\u00f3n fue anunciado por\u00a0Alexandre Bompard,<\/strong>\u00a0CEO global de Carrefour, con el objetivo de desprenderse de activos y filiales considerados como no estrat\u00e9gicos para financiar sus inversiones en Francia, Espa\u00f1a y Brasil.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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